Juhtimine on tihtipeale nähtud kui ainukese protsessina mingi projekti või tööülesande juures ja kõik muud väiksemad tööd (ehk köik leiboristlikud aspektid) lükatakse neile kes ei vääri mainimist, kuid see on teema mõne teise päeva jaoks. Juhid tihti ikka väärivad oma mainet ja läbi ajaloo on välja kujunenud erinevaid tüüpe juhte ning inimesi keda nende tüüpidega kõige rohkem seostatakse. Järgnevalt toon välja koos näidetega nendest kaks.
Üks tähtsamaid rolle millega saab juhti kirjeldada on kindlasti arengumootor ehk inglise keeles change agent. Juhid kellele see tunnus rakendub on läbi ajaloo olnud need, kes kõige suuremaid muutusi toovad. Parimad näited oleksid kindlasti Steve Jobs ja Bill Gates. Sisuliselt teevad nad kõike, et realiseerida oma unistus või visioon, sõltumata haridusest või muudest takistustest. Selliseid juhte on IT ajaloos küll väga palju, tooksin välja rohkem endise Microsofti kaasasutaja kohta, Bill Gates. Microsoft loodi Gatesi ja tema partneri Paul Alleni poolt aastal 1975 ja nad revolutsioneerisid arvuti tööstuse igaveseks. Gates ja Allen uskusid, et personaalne arvuti võib tulevikus olla tähtis tööriist igas kodus ja see kõik maksis ära 1990. kui nad avaldasid Windows 3.0.
Viimasena tooksin välja mehe keda kindlasti teavad kõik kes vähegi Eesti IT turgu on jälginud viimastel aastatel. See on loomulikult üks ja ainus Markus Villig, tegevdirektor ja kaasasutaja Boltis. Villig juba teadis 12 aastaselt, et tahtis alustada enda IT firma ja pärast ülikoolist väljalangemist 19 aastasena nähes Taxify edukust on ta jõudnud miljardi-eurose äri tegevdirektoriks. Kõik see enese ja sihi-kindlus teeks tema liidritüübiks kindlasti juht ehk leader.
Allikad:
https://www.grin.com/document/150603
https://wiki.itcollege.ee/index.php/E-ITSPEA_9:_IT_juhtimine_ja_riskihaldus
Kommentaarid
Postita kommentaar